Controlul Motivatiei
Daca ti se pare ca motivatia oamenilor se dovedeste mai dificila decat ai crezut, verifica daca nu cumva ai neglijat unul dintre urmatoarele aspecte:
• Intelegerea principalelor necesitati umane - Ai inteles ca satisfacerea necesitatilor de baza ale oamenilor nu asigura o motivatie deplina, ci ii determina doar sa se duca in fiecare zi la lucru? - Ai incercat sa motivezi oamenii in functie de nevoile lor individuale? - Le-ai oferit oamenilor oportunitatea de a-si valorifica in intregime potentialul? - Ai inceput prin a incerca sa satisfaci necesitatile de pe nivelurile inferioare?
• Organizarea muncii - Ai analizat munca fiecaruia pentru a vedea ce imbunatatiri poti aduce? - Ai descoperit (discutand cu oamenii) ce isi doreste fiecare de la munca lui? - Ai acordat suficienta responsabilitate fiecarui partener? - Le-ai comunicat periodic oamenilor concluzii referitoare la rezultatele lor anterioare?
• Obtinerea performantelor - Te-ai asigurat ca oamenii tai au competenta ceruta de munca lor? - Ai incercat sa adaptezi , pe cat posibil , munca oamenilor la nevoile fiecaruia? - Ai acordat oamenilor stimulente potrivite? - I-ai laudat pe oameni atunci cand au obtinut rezultate bune?
• Mentinerea performantelor - I-ai informat corect pe toti membrii colectivului tau despre ceea ce se intampla in firma? - Ai indentificat domeniile in care rezultatele nu s-au ridicat la standardele fixe? - Ai incercat sa ii ajuti pe oameni sa-si planifice activitatile viitoare? - Ai incercat sa creezi o atmosfera de lucru cat mai placuta?
• Generarea entuziasmului - Ai facut tot posibilul pentru a-ti mentine o atitudine pozitiva fata de motivatie? - Ai incercat sa fii consecvent in reactii? - Te-ai aratat interesat de ceea ce fac oamenii tai, dar si de ei ca persoane? - Te-ai straduit sa-ti menti o stare de spirit optimista si sa comunici acest lucru celor din jurul tau?